高效熟食快速冷卻機企業的一個關鍵是執行到位，這要求熟食快速冷卻機企業各個系統和部門各盡其責，發揮自己的作用。

我把數據系統放在首位。再小的熟食快速冷卻機企業也應該通過數據做把控。數據起管控、預警和量化的作用，而且提醒熟食快速冷卻機企業不要只看效果去做事，而是要抓過程，這很關鍵。

培訓我放在了第二點。許多創業者沒有在大企業待過，有錢卻不清楚怎樣招高管。優秀的人才永遠只會被更優秀的人才吸引。創業者/CEO必須加大培訓，不斷提升自己，才能吸引到更多優秀的人才。

第三點重要點是運營，運營擔任出謀獻策的責任，是一家熟食快速冷卻機企業在業務端的關鍵大腦。相關業務的制度、步驟、打法和相關激勵，都得靠運營部門來制定。

第四是品宣，這是熟食快速冷卻機企業客戶的關鍵來源，并且會不斷提供銷售工具;

第五是政委體系，負責盯人;

第六是品控系統，負責盯事;

第七是客服系統，負責盯客戶。

怎樣讓這些熟食快速冷卻機企業能夠執行到位是關鍵。這就涉及到業務管理，業務管理有幾個黃金法則，其中一個是業績=量x轉化率x心態。要是以坐標系來體現，能力就是縱坐標，拜訪量就是橫坐標，形成了一個立體漏斗。每100個客戶拜訪，保底能成交一家，這是我們衡量業績的規范。

隨著能力提升，沉淀也會提升，漏下來的東西就會越來越多，業績就會越來越好。這個過程中，心態很關鍵。心態好，膽子大，熟食快速冷卻機企業士氣高，業績通常也越好。所以，熟食快速冷卻機企業只要重視三件事情就可以了：抓勤奮度、抓培訓、抓心態。